Logística de la cadena de suministro
Soluciones integradas que brindan visibilidad, flexibilidad y continuidad operativa de extremo a extremo
Soluciones integradas que brindan visibilidad, flexibilidad y continuidad operativa de extremo a extremo
La logística de la cadena de suministro implica planificar, gestionar y optimizar todo el flujo por el que pasa un producto, desde las materias primas hasta llegar al usuario final. En el comercio global actual, la logística ya no son sólo actividades de transporte; Se ha convertido en una función estratégica que afecta directamente a la competitividad, la estructura de costos y la resiliencia operativa de las empresas. Avemes Logistics considera la logística de la cadena de suministro no solo como movimiento de carga; Lo trata como un modelo de negocio diseñado, medible y gestionable de extremo a extremo.
La realidad actual de la cadena de suministro
Cadenas de suministro modernas; Las redes de producción globales se han vuelto más complejas que nunca debido a las múltiples estructuras de proveedores y la dinámica variable de la demanda. Esta estructura trae consigo los siguientes riesgos: La gestión exitosa de la cadena de suministro en este entorno requiere un enfoque proactivo en lugar de reactivo. Avemes construye sus soluciones para la cadena de suministro desde esta perspectiva.
Retrasos relacionados con proveedores
Restricciones de capacidad
Exceso de existencias o escasez de existencias
Tiempos de tránsito extendidos
Interrupciones operativas imprevistas
Enfoque logístico de la cadena de suministro de Avemes
El trabajo de planificación de la cadena de suministro comienza con el análisis de los flujos de pedidos actuales, los proveedores, los puntos de almacenamiento y los requisitos de entrega. Las opciones de transporte, las tareas y el intercambio de información se planifican según las necesidades identificadas.
- •Análisis de procesos de extremo a extremo
- •Correcto posicionamiento de los puntos de transporte y stock.
- •Creando rutas alternativas y escenarios de transporte.
- •Predeterminación de riesgos operativos
- •Monitoreo y mejora continua del desempeño.
Gestión del Transporte
Las opciones de transporte se evalúan junto con la frecuencia de los pedidos, las características de la mercancía y las necesidades de entrega. Las conexiones por carretera, aire, mar o ferrocarril se comparan según las condiciones de capacidad, plazo y coste.
- •Autopista (FTL, LTL, Minivan – Tiempo Crítico)
- •Carga aérea y NFO
- •Transporte Marítimo
- •Integración ferroviaria y multimodal
Gestión de almacenamiento y distribución
Las etapas de almacenamiento, consolidación y distribución se analizan según el flujo actual de productos y pedidos. Se concreta qué operación se realizará en cada punto de almacenamiento y cuál será la siguiente conexión de transporte.
- •Almacenamiento a corto y largo plazo
- •Consolidación y desconsolidación
- •Operaciones de cross-docking
- •Distribución y planificación de última milla
Optimización y Planificación de Stock
Para evaluar las existencias, se analizan los registros disponibles sobre demanda, frecuencia de pedidos y plazos de aprovisionamiento. Las necesidades de existencias de seguridad y de reposición se consideran junto con los objetivos operativos del cliente.
- •Análisis de demanda y pedidos.
- •Niveles de existencias mínimo-máximo
- •Determinación de existencias de seguridad.
- •Planificación estacional y basada en proyectos.
Gestión de Escenarios Multimodales y Alternativos
Las rutas alternativas y las combinaciones de transporte se comparan según las necesidades de plazo y capacidad del flujo actual. Cuando cambia una conexión, se evalúa su efecto sobre las etapas posteriores de transporte y entrega.
- •mar + tierra
- •Aire + tierra (tiempo crítico)
- •Ferrocarril + tierra
Integración de Aduanas y Regulaciones
La información de productos y documentos necesaria para los trámites aduaneros se comparte con el representante aduanero autorizado. El efecto de los permisos, las declaraciones y los controles sobre el programa de transporte se supervisa junto con las partes implicadas.
- •Despacho aduanero de importación y exportación.
- •Regímenes de tránsito
- •Cumplimiento normativo y consultoría
- •Procesos aduaneros críticos en el tiempo
Gestión de crisis y tiempo crítico
Para las necesidades urgentes, se evalúan las opciones NFO, entrega en el mismo día, furgoneta o chárter según las características de la mercancía y el plazo de entrega requerido. Estas opciones se incorporan al flujo actual una vez confirmadas su idoneidad y la capacidad disponible.
- •NFO
- •Entrega el mismo día
- •transporte minivan
- •carta aérea
Visibilidad, Reportes y Mejora Continua
Se realiza un seguimiento de los pedidos, los envíos y los movimientos de existencias dentro del alcance acordado. Los tiempos de tránsito, el estado de las entregas y las desviaciones se evalúan conjuntamente para identificar áreas de mejora en el plan operativo.
- •Flujos de envío
- •Tiempos de tránsito
- •Movimientos bursátiles
- •Posibles riesgos
¿Por qué Avemes para la cadena de suministro?
Evaluamos las propuestas de mejora a partir de sus flujos actuales de pedidos, inventario y expediciones.
Certificados- Foco en cuellos de botella concretos
- Analizamos los puntos con retrasos, limitaciones de capacidad o falta de información a partir de los registros existentes. Orientamos el trabajo a las necesidades identificadas, no a promesas tecnológicas genéricas.
- Un plan viable con sus equipos
- Definimos cómo funcionarán el transporte, las conexiones con los almacenes y el intercambio de información con los equipos y sistemas existentes. Acordamos las tareas y los puntos de decisión.
- Revisión basada en resultados
- Evaluamos el desempeño de las entregas, los movimientos de inventario y los costes operativos dentro del alcance acordado. A partir de los resultados, analizamos qué partes del plan deben modificarse.
Plan de trabajo de la cadena de suministro
Analizamos tus flujos actuales y definimos conjuntamente mejoras viables en el transporte, las existencias y las entregas.
Análisis del flujo actual
Revisamos los proveedores, el flujo de pedidos, los puntos de almacenamiento y los requisitos de entrega. Identificamos dónde se producen retrasos, limitaciones de capacidad o carencias de información.
Objetivos y diseño del plan
Acordamos las prioridades de plazos, existencias y costes. Definimos las opciones de transporte, las conexiones con los almacenes y las responsabilidades.
Preparación de la implantación
Concretamos los flujos de trabajo, el intercambio de datos y la distribución de tareas. Planificamos cómo implantar la nueva organización con los sistemas y equipos existentes.
Seguimiento operativo
Realizamos el seguimiento de los pedidos, las existencias y los envíos dentro del alcance acordado. Comunicamos las desviaciones y las situaciones que requieren medidas a los equipos implicados.
Evaluación y mejora
Evaluamos conjuntamente el cumplimiento de las entregas, el flujo de existencias y los costes operativos. Actualizamos el plan y los métodos de trabajo según los resultados.
Resultado: Cadena fuerte, crecimiento sostenible
La cadena de suministro es tan fuerte como su eslabón más débil. Avemes Logistics fortalece todos los eslabones de la cadena, minimiza los riesgos y apoya el crecimiento sostenible con soluciones para la cadena de suministro. Logística de la cadena de suministro con Avemes; Se basa en el control, la flexibilidad y la excelencia operativa.