Logistica della catena di fornitura
Soluzioni integrate che forniscono visibilità end-to-end, flessibilità e continuità operativa
Soluzioni integrate che forniscono visibilità end-to-end, flessibilità e continuità operativa
La logistica della catena di fornitura implica la pianificazione, la gestione e l'ottimizzazione dell'intero flusso attraverso il quale passa un prodotto, dalle materie prime fino al raggiungimento dell'utente finale. Nel commercio globale odierno, la logistica non è più solo un'attività di trasporto; È diventata una funzione strategica che influisce direttamente sulla competitività, sulla struttura dei costi e sulla resilienza operativa delle aziende. Avemes Logistics considera la logistica della supply chain non solo come movimento delle merci; Lo tratta come un modello di business progettato end-to-end, misurabile e gestibile.
La realtà attuale della catena di fornitura
Catene di fornitura moderne; Le reti di produzione globali sono diventate più complesse che mai a causa delle molteplici strutture dei fornitori e delle dinamiche variabili della domanda. Questa struttura porta con sé i seguenti rischi: Una gestione efficace della catena di fornitura in questo ambiente richiede un approccio proattivo piuttosto che reattivo. Avemes costruisce le sue soluzioni di supply chain da questa prospettiva.
Ritardi legati ai fornitori
Vincoli di capacità
Eccesso o carenza di scorte
Tempi di transito prolungati
Interruzioni operative impreviste
L'approccio logistico della catena di fornitura di Avemes
L’attività sulla catena di approvvigionamento inizia con l’esame dei flussi di ordini esistenti, dei fornitori, dei punti di stoccaggio e delle esigenze di consegna. Le opzioni di trasporto, i compiti e la condivisione delle informazioni vengono pianificati in base alle esigenze individuate.
- •Analisi del processo end-to-end
- •Corretto posizionamento dei punti di trasporto e di stoccaggio
- •Creazione di percorsi alternativi e scenari di trasporto
- •Predeterminazione dei rischi operativi
- •Monitoraggio e miglioramento continuo delle prestazioni
Gestione dei trasporti
Le opzioni di trasporto vengono valutate insieme alla frequenza degli ordini, alle caratteristiche della merce e alle esigenze di consegna. I collegamenti stradali, aerei, marittimi o ferroviari vengono confrontati in termini di capacità, tempi e costi.
- •Autostrada (FTL, LTL, minivan – Time Critical)
- •Cargo aereo e NFO
- •Trasporto marittimo
- •Integrazione ferroviaria e multimodale
Gestione dello stoccaggio e della distribuzione
Le fasi di stoccaggio, consolidamento e distribuzione vengono esaminate in base al flusso esistente di prodotti e ordini. Vengono definiti le operazioni da svolgere in ciascun punto di stoccaggio e il successivo collegamento di trasporto.
- •Stoccaggio a breve e lungo termine
- •Consolidamento e deconsolidamento
- •Operazioni di cross-dock
- •Distribuzione e pianificazione dell'ultimo miglio
Ottimizzazione e pianificazione delle scorte
La valutazione delle scorte prevede l’esame delle registrazioni disponibili relative alla domanda, alla frequenza degli ordini e ai tempi di approvvigionamento. Le esigenze di scorta di sicurezza e di riordino vengono esaminate insieme agli obiettivi operativi del cliente.
- •Analisi della domanda e dell'ordine
- •Livelli di scorte minimo-massimo
- •Determinazione delle scorte di sicurezza
- •Pianificazione stagionale e basata su progetti
Gestione di scenari multimodali e alternativi
Gli itinerari e le combinazioni di trasporto alternativi vengono confrontati in base alle esigenze di tempo e capacità del flusso esistente. Quando un collegamento cambia, viene valutato l’impatto sulle successive fasi di trasporto e consegna.
- •mare + terra
- •Aria + terra (Time Critical)
- •Ferrovia + terra
Integrazione doganale e normativa
Le informazioni sui prodotti e sui documenti necessari per la dogana vengono condivise con il rappresentante doganale abilitato. L’impatto delle fasi di autorizzazione, dichiarazione e controllo sul programma di trasporto viene monitorato insieme alle parti interessate.
- •Sdoganamento import-export
- •Regimi di transito
- •Conformità normativa e consulenza
- •Processi doganali con tempi critici
Time Critical e Gestione delle Crisi
In caso di esigenze urgenti, le opzioni NFO, consegna in giornata, minivan o charter vengono valutate in base alle caratteristiche della merce e al termine di consegna richiesto. Dopo aver ottenuto le conferme di idoneità e capacità, vengono integrate nel flusso esistente.
- •NFO
- •Consegna lo stesso giorno
- •trasporto in minivan
- •charter aereo
Visibilità, reporting e miglioramento continuo
Gli ordini, le spedizioni e i movimenti di magazzino vengono monitorati nell’ambito concordato. I tempi di transito, lo stato delle consegne e gli scostamenti vengono valutati congiuntamente per individuare le aree di miglioramento del piano operativo.
- •Flussi di spedizione
- •Tempi di transito
- •Movimenti di borsa
- •Possibili rischi
Perché Avemes per la supply chain?
Valutiamo le proposte di miglioramento sulla base dei vostri attuali flussi di ordini, scorte e spedizioni.
Certificati- Focus sui colli di bottiglia concreti
- Analizziamo i punti in cui si verificano ritardi, carenze di capacità o lacune informative sulla base dei dati disponibili. Impostiamo il lavoro sulle esigenze individuate, anziché su promesse tecnologiche generiche.
- Piano attuabile con i team
- Chiariamo come gestire trasporti, collegamenti con i magazzini e condivisione delle informazioni con i team e i sistemi esistenti. Definiamo insieme compiti e punti decisionali.
- Revisione basata sui risultati
- Valutiamo le prestazioni di consegna, i movimenti di magazzino e i costi operativi nell’ambito concordato. In base ai risultati, esaminiamo quali parti del piano occorre modificare.
Il piano di lavoro per la supply chain
Analizziamo i flussi attuali e individuiamo insieme miglioramenti praticabili per trasporto, scorte e consegne.
Analisi dei flussi attuali
Esaminiamo fornitori, flusso degli ordini, punti di stoccaggio e requisiti di consegna. Individuiamo le aree con ritardi, problemi di capacità o carenze informative.
Definizione degli obiettivi e del piano
Concordiamo le priorità relative a tempi, scorte e costi. Definiamo le opzioni di trasporto, i collegamenti con i magazzini e le responsabilità.
Preparazione all’attuazione
Chiariamo i flussi di lavoro, la condivisione dei dati e l’assegnazione dei compiti. Pianifichiamo come attuare il nuovo assetto con i sistemi e i team esistenti.
Monitoraggio operativo
Monitoriamo le informazioni su ordini, scorte e spedizioni nell’ambito concordato. Condividiamo con i team interessati gli scostamenti e le situazioni che richiedono interventi.
Valutazione e miglioramento
Valutiamo insieme le prestazioni di consegna, il flusso delle scorte e i costi operativi. Aggiorniamo il piano e i metodi di lavoro in base ai risultati.
Risultato: catena forte, crescita sostenibile
La forza della catena di fornitura è pari al suo anello più debole. Avemes Logistics rafforza tutti gli anelli della catena, minimizza i rischi e supporta la crescita sostenibile con soluzioni di supply chain. Logistica della catena di fornitura con Avemes; Si basa su controllo, flessibilità ed eccellenza operativa.