Логистика цепочки поставок

Интегрированные решения, обеспечивающие сквозную прозрачность, гибкость и непрерывность работы

Интегрированные решения, обеспечивающие сквозную прозрачность, гибкость и непрерывность работы

Логистика цепочки поставок включает в себя планирование, управление и оптимизацию всего потока, через который проходит продукт, от сырья до достижения конечного потребителя. В сегодняшней глобальной торговле логистика больше не является просто транспортной деятельностью; Это стало стратегической функцией, которая напрямую влияет на конкурентоспособность, структуру затрат и операционную устойчивость компаний. Avemes Logistics рассматривает логистику цепочки поставок не только как перемещение грузов; Он рассматривает это как комплексную, измеримую и управляемую бизнес-модель.

Текущая реальность цепочки поставок

Современные цепочки поставок; Глобальные производственные сети стали более сложными, чем когда-либо, из-за множества структур поставщиков и переменной динамики спроса. Такая структура несет в себе следующие риски: Успешное управление цепочками поставок в этой среде требует превентивного, а не реактивного подхода. Avemes строит свои решения для цепочек поставок с этой точки зрения.

Control tower

Задержки, связанные с поставщиками

Ограничения мощности

Избыток или нехватка запасов

Увеличенное время транзита

Непредвиденные сбои в работе

Текущая реальность цепочки поставок

Подход Avemes к логистике цепочки поставок

Работа с цепочкой поставок начинается с изучения текущих потоков заказов, поставщиков, точек хранения запасов и требований к доставке. На основании выявленных потребностей планируются варианты перевозки, задачи и обмен информацией.

  • •Сквозной анализ процесса
  • •Правильное расположение точек транспортировки и складирования
  • •Создание альтернативных маршрутов и сценариев транспортировки
  • •Предопределение операционных рисков
  • •Постоянный мониторинг и улучшение производительности
Подход Avemes к логистике цепочки поставок

Транспортный менеджмент

Варианты перевозки оцениваются с учётом частоты заказов, характеристик груза и требований к доставке. Автомобильные, воздушные, морские и железнодорожные перевозки сравниваются по доступным мощностям, срокам и стоимости.

  • •Шоссе (FTL, LTL, Минивэн – время критично)
  • •Грузовые авиалинии и НФО
  • •Морские перевозки
  • •Железнодорожная и мультимодальная интеграция
Транспортный менеджмент

Управление хранением и распределением

Хранение, консолидация и распределение рассматриваются с учётом текущих товарных потоков и потоков заказов. Уточняется, какие операции будут выполняться в каждой точке хранения запасов и как будет организован следующий этап перевозки.

  • •Кратковременное и долгосрочное хранение
  • •Консолидация и деконсолидация
  • •Кросс-док операции
  • •Распределение и планирование последней мили
Управление хранением и распределением

Оптимизация запасов и планирование

При оценке запасов изучаются имеющиеся данные о спросе, частоте заказов и сроках поставок. Потребности в страховом запасе и повторных заказах рассматриваются с учётом операционных целей клиента.

  • •Анализ спроса и заказов
  • •Минимальный–максимальный уровень запасов
  • •Определение страховых запасов
  • •Сезонное и проектное планирование
Оптимизация запасов и планирование

Мультимодальное и альтернативное управление сценариями

Альтернативные маршруты и комбинации видов перевозки сравниваются с учётом потребностей текущего потока в сроках и провозных мощностях. При изменении одного из участков оценивается влияние на последующие этапы перевозки и доставки.

  • •море + земля
  • •Воздух + земля (критическое время)
  • •Железная дорога + земля
Мультимодальное и альтернативное управление сценариями

Интеграция таможни и регулирования

Необходимые для таможенного оформления сведения о товаре и документах передаются лицензированному таможенному представителю. Влияние разрешительных процедур, декларирования и проверок на график перевозки отслеживается совместно с соответствующими сторонами.

  • •Импортно-экспортное таможенное оформление
  • •Транзитные режимы
  • •Соблюдение нормативных требований и консультации
  • •Критические по времени таможенные процессы
Интеграция таможни и регулирования

Критическое время и антикризисное управление

При срочных потребностях варианты NFO, доставки в тот же день, перевозки минивэном или чартером оцениваются с учётом характеристик груза и необходимого срока доставки. После подтверждения пригодности и доступных мощностей они включаются в текущую схему поставок.

  • •НФО
  • •Доставка в тот же день
  • •минивэн перевозки
  • •воздушный чартер
Критическое время и антикризисное управление

Видимость, отчетность и постоянное улучшение

Заказы, отправки и движение запасов отслеживаются в согласованном объёме. Сроки перевозки, статус доставки и отклонения оцениваются совместно для определения направлений улучшения операционного плана.

  • •Потоки доставки
  • •Транзитное время
  • •Движение акций
  • •Возможные риски

Почему Avemes для управления цепями поставок?

Оцениваем предложения по улучшению на основе ваших текущих процессов работы с заказами, запасами и отгрузками.

Сертификаты
Фокус на конкретных узких местах
Изучаем участки с задержками, нехваткой мощностей или информации на основе имеющихся данных. Строим работу вокруг выявленных потребностей, а не общих обещаний технологических решений.
План с учётом возможностей команды
Уточняем, как организовать перевозки, взаимодействие со складами и обмен данными с учётом существующих команд и систем. Совместно определяем задачи и точки принятия решений.
Пересмотр по результатам
Оцениваем показатели доставки, движение запасов и операционные расходы в согласованном объёме. На основе выводов определяем, какие части плана требуют изменений.

План управления цепью поставок

Мы анализируем текущие процессы и совместно определяем возможные улучшения в перевозках, управлении запасами и доставке.

  1. Анализ текущих процессов

    Изучаются поставщики, движение заказов, места хранения запасов и требования к доставке. Выявляются участки с задержками, нехваткой ресурсов или информации.

  2. Согласование целей и плана

    Согласуются приоритеты по срокам, запасам и затратам. Определяются варианты перевозки, связи со складами и зоны ответственности.

  3. Подготовка к внедрению

    Уточняются рабочие процессы, обмен данными и распределение задач. Планируется внедрение нового порядка работы с учетом действующих систем и команд.

  4. Контроль операций

    Данные о заказах, запасах и отправках отслеживаются в согласованном объеме. Информация об отклонениях и ситуациях, требующих действий, передается соответствующим командам.

  5. Оценка и улучшение

    Совместно оцениваются показатели доставки, движение запасов и операционные затраты. По результатам обновляются план и методы работы.

Результат: сильная цепочка, устойчивый рост

Цепочка поставок сильна настолько, насколько сильна ее самое слабое звено. Avemes Logistics укрепляет все звенья цепочки, минимизирует риски и поддерживает устойчивый рост с помощью решений для цепочки поставок. Логистика цепочки поставок с Avemes; Оно основано на контроле, гибкости и операционном совершенстве.