供应链物流
提供端到端可见性、灵活性和运营连续性的集成解决方案
提供端到端可见性、灵活性和运营连续性的集成解决方案
供应链物流涉及规划、管理和优化产品从原材料到到达最终用户的整个流程。在当今的全球贸易中，物流不再仅仅是运输活动；它已成为直接影响企业竞争力、成本结构和运营弹性的战略职能。 Avemes Logistics 认为供应链物流不仅是货物运输；它将其视为一种端到端设计、可衡量和可管理的商业模式。
供应链的现状
现代供应链；由于多种供应商结构和不断变化的需求动态，全球生产网络变得比以往更加复杂。这种结构带来了以下风险： 在这种环境下，成功的供应链管理需要采取主动而非被动的方法。 Avemes 从这个角度构建其供应链解决方案。
与供应商相关的延误
容量限制
库存过剩或库存短缺
延长运输时间
不可预见的运营中断
Avemes 的供应链物流方法
供应链工作从审查现有订单流程、供应商、库存节点及交付需求开始。根据确定的需求，规划运输方案、任务分工及信息共享方式。
- •端到端流程分析
- •运输和库存点的正确定位
- •创建替代路线和交通场景
- •预先确定操作风险
- •持续绩效监控和改进
运输管理
运输方案需结合订单频率、货物特性及交付需求进行评估。公路、航空、海运或铁路衔接方案按运力、时效及成本条件进行比较。
- •高速公路（FTL、LTL、小型货车 - 时间紧迫）
- •航空货运和 NFO
- •海运
- •铁路和多式联运一体化
存储和配送管理
仓储、集货及配送环节根据现有产品和订单流程进行评估。各库存节点承担的作业及后续运输衔接需予以明确。
- •短期和长期储存
- •合并与拆分
- •越库作业
- •配送和最后一英里规划
库存优化和计划
库存评估需审查现有需求、订货频率及供货周期记录。安全库存及补货需求需结合客户的运营目标进行考虑。
- •需求和订单分析
- •最小–最大库存水平
- •安全库存的确定
- •季节性和基于项目的规划
多模式和替代场景管理
备选路线及运输组合根据现有物流流程的时间和运力需求进行比较。某一衔接环节发生变化时，需评估其对后续运输及交付环节的影响。
- •海洋+陆地
- •空运 + 陆运（时间紧迫）
- •铁路+陆路
海关和监管一体化
报关所需的产品及文件信息会提供给持牌报关代理。许可、申报及查验环节对运输安排的影响，由相关各方共同跟进。
- •进出口清关
- •过境制度
- •监管合规和咨询
- •时间紧迫的海关流程
时间紧迫和危机管理
出现紧急需求时，需根据货物特性及要求的交付时间，评估NFO、当日送达、小型厢式货车或包机方案。确认适用性和运力后，将相应方案纳入现有物流流程。
- •国家粮食局
- •当日送达
- •小型货车运输
- •包机
可见性、报告和持续改进
订单、运输及库存变动在约定范围内跟踪。通过综合评估运输时效、交付状态及偏差，确定运营计划中可改进的环节。
- •运输流程
- •运输时间
- •股票走势
- •可能的风险
供应链服务为何选择 Avemes？
我们基于您现有的订单、库存和发运流程评估改进建议。
证书- 聚焦具体瓶颈
- 我们依据现有记录分析出现延误、运力不足或信息缺失的环节，以已确认的需求为工作依据，而非泛泛承诺技术成效。
- 与团队制定可执行计划
- 我们明确运输、仓储衔接及信息共享如何依托现有团队和系统开展，并共同确定职责和决策节点。
- 根据结果复盘调整
- 我们在约定范围内评估交付表现、库存变动和运营成本，并依据评估结果讨论计划中需要调整的部分。
供应链工作流程
分析现有流程，共同确定运输、库存及交付环节中可实施的改进措施。
现有流程分析
梳理供应商、订单流程、库存节点及交付要求，识别存在延误、运力不足或信息缺失的环节。
目标与方案设计
就时间、库存及成本的优先事项达成一致，明确运输方案、仓库衔接及各方职责。
实施准备
明确工作流程、数据共享及任务分工，规划如何依托现有系统和团队实施新方案。
运营跟踪
在约定范围内跟踪订单、库存及发运信息，向相关团队通报偏差及需要采取措施的情况。
评估与改进
共同评估交付表现、库存流转及运营成本，根据评估结果更新计划与工作方法。
