Lieferkettenlogistik
Integrierte Lösungen, die durchgängige Transparenz, Flexibilität und Betriebskontinuität bieten
Integrierte Lösungen, die durchgängige Transparenz, Flexibilität und Betriebskontinuität bieten
Bei der Supply-Chain-Logistik geht es um die Planung, Verwaltung und Optimierung des gesamten Flusses, den ein Produkt durchläuft, von den Rohstoffen bis zum Endverbraucher. Im heutigen globalen Handel besteht Logistik nicht mehr nur aus Transportaktivitäten; Es ist zu einer strategischen Funktion geworden, die sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit, Kostenstruktur und operative Widerstandsfähigkeit von Unternehmen auswirkt. Avemes Logistics betrachtet Supply-Chain-Logistik nicht nur als Frachtbewegung; Es betrachtet es als ein durchgängig konzipiertes, messbares und kontrollierbares Geschäftsmodell.
Die aktuelle Realität der Lieferkette
Moderne Lieferketten; Globale Produktionsnetzwerke sind aufgrund vielfältiger Lieferantenstrukturen und variabler Nachfragedynamik komplexer denn je. Diese Struktur birgt folgende Risiken: Ein erfolgreiches Supply Chain Management erfordert in diesem Umfeld einen proaktiven und nicht einen reaktiven Ansatz. Avemes konzipiert seine Supply-Chain-Lösungen aus dieser Perspektive.
Lieferantenbedingte Verzögerungen
Kapazitätsbeschränkungen
Überbestand oder Mangel an Lagerbeständen
Verlängerte Transitzeiten
Unvorhergesehene Betriebsstörungen
Der Supply-Chain-Logistikansatz von Avemes
Die Planung der Lieferkette beginnt mit der Prüfung bestehender Bestellabläufe, Lieferanten, Lagerstandorte und Lieferanforderungen. Auf Grundlage des ermittelten Bedarfs werden Transportoptionen, Aufgaben und Informationsaustausch geplant.
- •End-to-End-Prozessanalyse
- •Richtige Positionierung von Transport- und Lagerpunkten
- •Erstellen alternativer Routen und Transportszenarien
- •Betriebsrisiken vorherbestimmen
- •Kontinuierliche Leistungsüberwachung und -verbesserung
Transportmanagement
Transportoptionen werden unter Berücksichtigung der Bestellhäufigkeit, der Frachteigenschaften und des Lieferbedarfs geprüft. Straßen-, Luft-, See- und Schienenverbindungen werden hinsichtlich Kapazität, Laufzeit und Kosten verglichen.
- •Autobahn (FTL, LTL, Minivan – zeitkritisch)
- •Airline Cargo und NFO
- •Seetransport
- •Schiene und multimodale Integration
Lager- und Vertriebsmanagement
Lagerung, Konsolidierung und Verteilung werden anhand der bestehenden Waren- und Bestellabläufe betrachtet. Es wird festgelegt, welche Tätigkeiten an welchem Lagerstandort ausgeführt werden und welche Transportverbindung sich anschließt.
- •Kurz- und Langzeitlagerung
- •Konsolidierung und Dekonsolidierung
- •Cross-Dock-Operationen
- •Vertrieb und Last-Mile-Planung
Bestandsoptimierung und -planung
Bei der Bestandsbewertung werden vorhandene Aufzeichnungen zu Nachfrage, Bestellhäufigkeit und Beschaffungszeiten geprüft. Der Bedarf an Sicherheitsbeständen und Nachbestellungen wird unter Berücksichtigung der betrieblichen Ziele des Kunden betrachtet.
- •Bedarfs- und Auftragsanalyse
- •Mindest- und Höchstbestände
- •Ermittlung von Sicherheitsbeständen
- •Saison- und projektbezogene Planung
Multimodales und alternatives Szenariomanagement
Alternative Routen und Transportkombinationen werden anhand des Zeit- und Kapazitätsbedarfs der bestehenden Abläufe verglichen. Ändert sich eine Verbindung, werden die Auswirkungen auf die anschließenden Transport- und Zustellschritte geprüft.
- •Meer + Land
- •Luft + Land (zeitkritisch)
- •Schiene + Land
Zoll- und Regulierungsintegration
Die für den Zoll erforderlichen Produkt- und Dokumentenangaben werden dem zugelassenen Zollvertreter übermittelt. Die Auswirkungen von Genehmigungs-, Anmelde- und Kontrollschritten auf den Transportplan werden gemeinsam mit den beteiligten Parteien verfolgt.
- •Zollabfertigung für Import und Export
- •Transitregime
- •Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Beratung
- •Zeitkritische Zollprozesse
Zeitkritisches und Krisenmanagement
Bei dringendem Bedarf werden NFO, Zustellung am selben Tag, Minivan- oder Chartertransporte anhand der Frachteigenschaften und der erforderlichen Zustellzeit geprüft. Nach Bestätigung von Eignung und Kapazität werden sie in die bestehenden Abläufe eingebunden.
- •NFO
- •Lieferung am selben Tag
- •Minivan-Transport
- •Luftcharter
Sichtbarkeit, Berichterstattung und kontinuierliche Verbesserung
Bestellungen, Sendungen und Bestandsbewegungen werden im vereinbarten Umfang überwacht. Laufzeiten, Zustellstatus und Abweichungen werden gemeinsam ausgewertet, um Verbesserungsmöglichkeiten in der operativen Planung zu ermitteln.
- •Versandströme
- •Transitzeiten
- •Lagerbewegungen
- •Mögliche Risiken
Warum Avemes im Supply Chain Management?
Wir bewerten Verbesserungsvorschläge anhand Ihrer bestehenden Bestell-, Bestands- und Versandabläufe.
Zertifikate- Konkrete Engpässe im Fokus
- Wir untersuchen anhand vorhandener Aufzeichnungen, wo Verzögerungen, Kapazitätsengpässe oder Informationslücken auftreten. Statt allgemeiner Technologieversprechen richten wir die Arbeit an den ermittelten Anforderungen aus.
- Umsetzbare Planung mit Ihren Teams
- Wir klären, wie Transport, Lageranbindung und Informationsaustausch mit den vorhandenen Teams und Systemen funktionieren können. Aufgaben und Entscheidungspunkte legen wir gemeinsam fest.
- Überprüfung anhand der Ergebnisse
- Wir bewerten Lieferleistung, Bestandsbewegungen und Betriebskosten im vereinbarten Umfang. Anhand der Ergebnisse prüfen wir, welche Teile des Plans angepasst werden sollten.
Planung Ihrer Lieferkette
Wir analysieren Ihre bestehenden Abläufe und ermitteln gemeinsam umsetzbare Verbesserungen bei Transport, Bestand und Lieferung.
Analyse der bestehenden Abläufe
Lieferanten, Bestellabläufe, Lagerstandorte und Lieferanforderungen werden untersucht. Bereiche mit Verzögerungen, Kapazitätsengpässen oder Informationslücken werden ermittelt.
Ziele und Planung
Zeit-, Bestands- und Kostenprioritäten werden gemeinsam abgestimmt. Transportoptionen, Lageranbindungen und Zuständigkeiten werden festgelegt.
Umsetzung vorbereiten
Arbeitsabläufe, Datenaustausch und Aufgabenverteilung werden geklärt. Die Umsetzung der neuen Abläufe mit bestehenden Systemen und Teams wird geplant.
Operative Abläufe verfolgen
Bestell-, Bestands- und Versanddaten werden im vereinbarten Umfang verfolgt. Abweichungen und Handlungsbedarf werden den zuständigen Teams mitgeteilt.
Bewertung und Verbesserung
Lieferleistung, Bestandsfluss und Betriebskosten werden gemeinsam bewertet. Auf Grundlage der Ergebnisse werden Planung und Arbeitsweisen angepasst.
Ergebnis: Starke Kette, nachhaltiges Wachstum
Die Lieferkette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Avemes Logistics stärkt alle Glieder der Kette, minimiert Risiken und unterstützt nachhaltiges Wachstum mit Supply-Chain-Lösungen. Supply-Chain-Logistik mit Avemes; Es basiert auf Kontrolle, Flexibilität und operativer Exzellenz.