โลจิสติกส์ห่วงโซ่อุปทาน

โซลูชันแบบครบวงจรที่ให้การมองเห็นแบบครบวงจร ความยืดหยุ่น และความต่อเนื่องในการปฏิบัติงาน

โซลูชันแบบครบวงจรที่ให้การมองเห็นแบบครบวงจร ความยืดหยุ่น และความต่อเนื่องในการปฏิบัติงาน

โลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการวางแผน การจัดการ และการเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนทั้งหมดที่ผลิตภัณฑ์ผ่าน ตั้งแต่วัตถุดิบไปจนถึงการเข้าถึงผู้ใช้ปลายทาง ในการค้าโลกในปัจจุบัน โลจิสติกส์ไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมการขนส่งอีกต่อไป มันได้กลายเป็นหน้าที่เชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการแข่งขัน โครงสร้างต้นทุน และความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของบริษัท Avemes Logistics ถือว่าโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานไม่ใช่แค่การเคลื่อนย้ายสินค้าเท่านั้น โดยถือเป็นโมเดลธุรกิจที่ได้รับการออกแบบ วัดผล และจัดการได้ตั้งแต่ต้นจนจบ

ความเป็นจริงในปัจจุบันของห่วงโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ เครือข่ายการผลิตทั่วโลกมีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากโครงสร้างซัพพลายเออร์หลายรายและการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ที่ผันแปร โครงสร้างนี้นำมาซึ่งความเสี่ยงดังต่อไปนี้: การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมนี้ต้องใช้แนวทางเชิงรุกมากกว่าเชิงรับ Avemes สร้างโซลูชันด้านซัพพลายเชนจากมุมมองนี้

Control tower

ความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์

ข้อจำกัดด้านความจุ

สต๊อกสินค้าเกินหรือขาดสต๊อก

ขยายเวลาการขนส่ง

การหยุดชะงักในการดำเนินงานที่ไม่คาดคิด

ความเป็นจริงในปัจจุบันของห่วงโซ่อุปทาน

แนวทางโลจิสติกส์ด้านซัพพลายเชนของ Avemes

งานด้านห่วงโซ่อุปทานเริ่มจากการตรวจสอบกระบวนการคำสั่งซื้อ ผู้จัดหา จุดจัดเก็บสต็อก และข้อกำหนดการส่งมอบที่มีอยู่ โดยวางแผนทางเลือกการขนส่ง หน้าที่ และการแลกเปลี่ยนข้อมูลตามความต้องการที่ระบุได้

  • •การวิเคราะห์กระบวนการแบบครบวงจร
  • •การจัดตำแหน่งจุดขนส่งและสต๊อกสินค้าให้ถูกต้อง
  • •การสร้างเส้นทางทางเลือกและสถานการณ์การขนส่ง
  • •การกำหนดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานล่วงหน้า
  • •การตรวจสอบและปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
แนวทางโลจิสติกส์ด้านซัพพลายเชนของ Avemes

การจัดการการขนส่ง

ทางเลือกการขนส่งจะได้รับการประเมินร่วมกับความถี่ของคำสั่งซื้อ ลักษณะสินค้า และความต้องการส่งมอบ โดยเปรียบเทียบการเชื่อมต่อทางถนน ทางอากาศ ทางทะเล หรือทางรถไฟตามเงื่อนไขด้านขีดความสามารถ ระยะเวลา และต้นทุน

  • •ทางหลวง (FTL, LTL, รถมินิแวน – ช่วงเวลาสำคัญ)
  • •สายการบินขนส่งสินค้าและ NFO
  • •การขนส่งทางทะเล
  • •การบูรณาการระบบรางและต่อเนื่องหลายรูปแบบ
การจัดการการขนส่ง

การจัดการการจัดเก็บและการจัดจำหน่าย

ขั้นตอนการจัดเก็บ การรวบรวมสินค้า และการกระจายสินค้าจะได้รับการพิจารณาตามกระบวนการสินค้าและคำสั่งซื้อที่มีอยู่ โดยระบุให้ชัดเจนว่าแต่ละจุดจัดเก็บสต็อกจะดำเนินการใด และเชื่อมต่อกับการขนส่งขั้นถัดไปอย่างไร

  • •การจัดเก็บระยะสั้นและระยะยาว
  • •การรวมและการแยกตัวออก
  • •การดำเนินงานข้ามท่าเรือ
  • •การกระจายสินค้าและการวางแผนไมล์สุดท้าย
การจัดการการจัดเก็บและการจัดจำหน่าย

การเพิ่มประสิทธิภาพและการวางแผนสต็อก

ในการประเมินสต็อก จะตรวจสอบบันทึกที่มีอยู่เกี่ยวกับความต้องการ ความถี่ของคำสั่งซื้อ และระยะเวลาจัดหา โดยพิจารณาความต้องการสต็อกสำรองและการสั่งซื้อเติมร่วมกับเป้าหมายการดำเนินงานของลูกค้า

  • •การวิเคราะห์อุปสงค์และการสั่งซื้อ
  • •ระดับสต็อคขั้นต่ำ-สูงสุด
  • •การกำหนดสต็อกความปลอดภัย
  • •การวางแผนตามฤดูกาลและตามโครงการ
การเพิ่มประสิทธิภาพและการวางแผนสต็อก

การจัดการสถานการณ์หลายรูปแบบและทางเลือก

เส้นทางและรูปแบบการขนส่งผสมผสานทางเลือกจะได้รับการเปรียบเทียบตามความต้องการด้านเวลาและขีดความสามารถของกระบวนการปัจจุบัน เมื่อช่วงการขนส่งใดเปลี่ยนแปลง จะประเมินผลกระทบต่อขั้นตอนขนส่งและส่งมอบถัดไป

  • •ทะเล + ที่ดิน
  • •อากาศ + ที่ดิน (ช่วงเวลาสำคัญ)
  • •รถไฟ+ที่ดิน
การจัดการสถานการณ์หลายรูปแบบและทางเลือก

บูรณาการศุลกากรและกฎระเบียบ

ข้อมูลสินค้าและเอกสารที่จำเป็นสำหรับศุลกากรจะส่งให้ตัวแทนออกของที่ได้รับอนุญาต โดยติดตามผลกระทบของขั้นตอนการขออนุญาต การสำแดง และการตรวจสอบต่อกำหนดการขนส่งร่วมกับผู้เกี่ยวข้อง

  • •นำเข้าและส่งออกพิธีการศุลกากร
  • •ระบอบการขนส่ง
  • •การปฏิบัติตามกฎระเบียบและการให้คำปรึกษา
  • •กระบวนการทางศุลกากรที่สำคัญด้านเวลา
บูรณาการศุลกากรและกฎระเบียบ

การจัดการวิกฤตเวลาและวิกฤต

เมื่อมีความต้องการเร่งด่วน จะประเมินทางเลือก NFO การส่งมอบภายในวันเดียวกัน รถมินิแวน หรือเที่ยวบินเช่าเหมาลำตามลักษณะสินค้าและเวลาส่งมอบที่ต้องการ โดยนำมาใช้ร่วมกับกระบวนการปัจจุบันหลังได้รับการยืนยันความเหมาะสมและขีดความสามารถที่รองรับได้

  • •เอ็นเอฟโอ
  • •จัดส่งในวันเดียวกัน
  • •การขนส่งรถมินิแวน
  • •กฎบัตรทางอากาศ
การจัดการวิกฤตเวลาและวิกฤต

การมองเห็น การรายงาน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

จะมีการติดตามคำสั่งซื้อ การขนส่ง และความเคลื่อนไหวของสต็อกตามขอบเขตที่ตกลงกัน โดยประเมินระยะเวลาขนส่ง สถานะการส่งมอบ และความคลาดเคลื่อนร่วมกัน เพื่อระบุส่วนที่ควรปรับปรุงในแผนปฏิบัติการ

  • •กระแสการจัดส่งสินค้า
  • •เวลาขนส่ง
  • •การเคลื่อนไหวของหุ้น
  • •ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ทำไมต้อง Avemes สำหรับซัพพลายเชน

เราประเมินข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานโดยอ้างอิงกระบวนการคำสั่งซื้อ สต็อก และการจัดส่งที่คุณใช้อยู่

ใบรับรอง
มุ่งแก้คอขวดที่ชัดเจน
เราใช้บันทึกที่มีอยู่ตรวจสอบจุดที่เกิดความล่าช้า ข้อจำกัดด้านกำลังรองรับ หรือข้อมูลไม่ครบถ้วน และกำหนดแนวทางทำงานตามความต้องการที่ระบุได้ แทนการให้คำมั่นด้านเทคโนโลยีแบบกว้าง ๆ
วางแผนร่วมกับทีมให้ปฏิบัติได้จริง
เราชี้แจงว่าการขนส่ง การเชื่อมต่อกับคลังสินค้า และการแบ่งปันข้อมูลจะทำงานร่วมกับทีมและระบบที่มีอยู่อย่างไร พร้อมร่วมกันกำหนดหน้าที่และจุดตัดสินใจ
ทบทวนแผนตามผลลัพธ์
เราประเมินผลการส่งมอบ การเคลื่อนไหวของสต็อก และต้นทุนดำเนินงานตามขอบเขตที่ตกลงกัน แล้วพิจารณาว่าควรปรับส่วนใดของแผนจากผลที่พบ

แผนการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน

เราศึกษากระบวนการปัจจุบันของคุณ และร่วมกำหนดแนวทางปรับปรุงที่นำไปใช้ได้จริงในด้านการขนส่ง สินค้าคงคลัง และการส่งมอบ

  1. วิเคราะห์กระบวนการปัจจุบัน

    ศึกษาซัพพลายเออร์ ขั้นตอนคำสั่งซื้อ จุดจัดเก็บสินค้า และข้อกำหนดการส่งมอบ พร้อมระบุจุดที่เกิดความล่าช้า ข้อจำกัดด้านกำลังรองรับ และข้อมูลไม่เพียงพอ

  2. กำหนดเป้าหมายและออกแบบแผน

    ตกลงลำดับความสำคัญด้านเวลา สินค้าคงคลัง และต้นทุน พร้อมกำหนดทางเลือกการขนส่ง การเชื่อมต่อคลังสินค้า และหน้าที่รับผิดชอบ

  3. เตรียมการดำเนินงาน

    กำหนดขั้นตอนงาน การแบ่งปันข้อมูล และการแบ่งหน้าที่ให้ชัดเจน พร้อมวางแผนนำแนวทางใหม่ไปใช้ร่วมกับระบบและทีมงานปัจจุบัน

  4. ติดตามการดำเนินงาน

    ติดตามข้อมูลคำสั่งซื้อ สินค้าคงคลัง และการขนส่งตามขอบเขตที่ตกลงกัน พร้อมแจ้งความคลาดเคลื่อนและกรณีที่ต้องดำเนินการให้ทีมที่เกี่ยวข้องทราบ

  5. ประเมินและปรับปรุง

    ร่วมประเมินผลการส่งมอบ การหมุนเวียนสินค้า และต้นทุนดำเนินงาน พร้อมปรับแผนและวิธีทำงานตามผลที่พบ

ผลลัพธ์: ห่วงโซ่ที่แข็งแกร่ง การเติบโตที่ยั่งยืน

ห่วงโซ่อุปทานมีความแข็งแกร่งพอๆ กับจุดอ่อนที่สุดเท่านั้น Avemes Logistics เสริมสร้างการเชื่อมโยงทั้งหมดของห่วงโซ่ ลดความเสี่ยง และสนับสนุนการเติบโตที่ยั่งยืนด้วยโซลูชั่นห่วงโซ่อุปทาน โลจิสติกส์ด้านซัพพลายเชนกับ Avemes ขึ้นอยู่กับการควบคุม ความยืดหยุ่น และความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน