Pianificare la stagione delle spedizioni negli scambi Türkiye–UE con i dati per paese e prodotto

Iniziate la pianificazione dalla rotta commerciale, non dal totale europeo

Quando preparate un piano stagionale per le spedizioni tra Türkiye e Unione europea, la domanda iniziale non dovrebbe essere quale mese sia generalmente più intenso, ma alla domanda di quale prodotto e in quale paese vi state preparando a rispondere. L’approccio consigliato consiste nel valutare la tabella paese–prodotto–mese insieme al calendario aziendale degli ordini e delle consegne. I dati dettagliati di Eurostat sul commercio estero consentono di esaminare valori e quantità mensili per paese partner e prodotto. Copertura dei dati Eurostat.

Utilizzate questi dati non come istruzioni di prenotazione, ma come ipotesi iniziale da verificare nei confronti sulla capacità. L’obiettivo non è proiettare immutato nel futuro l’andamento passato, ma consentire ai team commerciali, acquisti e logistica di confrontarsi sulla base delle stesse ipotesi.

Selezionate correttamente paese, direzione e prodotto

Quando analizzate le vendite dalla Türkiye verso un paese dell’UE, potete selezionare lo Stato membro interessato come paese dichiarante, la Türkiye come partner e le importazioni come flusso. Per l’analisi nella direzione opposta, valutate separatamente le esportazioni dello stesso paese verso la Türkiye. Tuttavia, per le importazioni da paesi extra-UE, il campo partner indica principalmente il paese di origine; pertanto, non considerate il filtro Türkiye come una rappresentazione completa di tutte le merci spedite dalla Türkiye. Metodologia Eurostat.

Nella tabella di lavoro iniziale includete i campi paese, direzione degli scambi, classe di prodotto, mese, valore, massa netta e, se disponibile, quantità supplementare. Il set di dati dettagliati di Eurostat per prodotto può essere utilizzato per selezionare il livello di dettaglio merceologico. Ad esempio, analizzate Germania, Francia e Italia in fogli di lavoro separati: non si tratta di una classifica dei mercati prioritari, ma di esempi di organizzazione dell’analisi. Set di dati dettagliati per prodotto.

Collegate la selezione dei prodotti ai codici articolo interni dell’azienda. Anziché riunire automobili finite, componenti di produzione e ricambi in un’unica ipotesi operativa, preferite una valutazione separata in base alle esigenze di consegna.

Distinguete l’aumento del valore dal fabbisogno di capacità

Non convertite direttamente il valore degli scambi in fabbisogno di veicoli o container. Nei campi relativi alle quantità di Eurostat, la massa netta indica il peso senza imballaggio; l’unità della quantità supplementare varia invece in base al prodotto. Questi campi, quindi, non sostituiscono i dati aziendali su peso e volume delle merci imballate. Definizioni di valore e quantità.

Ai fini della pianificazione, consigliamo di leggere l’andamento del valore insieme alla massa netta e, se disponibile, al numero di unità del prodotto. Se il valore aumenta ma la quantità non segue la stessa direzione, prima di incrementare la capacità verificate il possibile effetto dei prezzi e del mix di prodotti. Aggiungete poi i dati interni relativi a pallet, imballaggi, impilabilità e frequenza delle consegne. Potrete così distinguere l’indicatore di mercato dal fabbisogno fisico di carico.

Verificate la stagionalità confrontando gli stessi mesi

Per ogni combinazione paese–prodotto, consigliamo di affiancare gli stessi mesi degli anni precedenti. Se utilizzate dati mensili grezzi, non combinateli inconsapevolmente con un’altra serie destagionalizzata: Eurostat pubblica indicatori aggregati sia grezzi sia corretti. Controllate anche le modifiche nelle classificazioni dei prodotti e verificate che alla stessa etichetta corrisponda un ambito comparabile. Tipologie di dati, note sulle classificazioni.

Verificate gli aumenti ricorrenti confrontandoli con l’apertura dei vostri ordini, le chiusure della produzione e i calendari di accettazione dei clienti. Non considerate automaticamente stagionali i movimenti isolati. Anziché confrontare un anno non ancora concluso con un intero anno completato, utilizzate i mesi disponibili comuni. Mantenete il risultato come scenario di lavoro da aggiornare all’arrivo degli ordini, non come previsione certa.

Trasformate l’analisi in decisioni di spedizione

Per ogni combinazione, preparate uno scenario di flusso normale, uno di picco e uno di necessità critica. Per ciascuno indicate la finestra prevista per gli ordini, la decisione di prenotazione, il responsabile della preparazione del carico e l’opzione di trasporto alternativa. Nell’ambito della pianificazione della supply chain, potete valutare questa tabella insieme al calendario degli acquisti e del magazzino.

Per i componenti critici, definite invece una regola decisionale distinta dalla previsione stagionale generale: al verificarsi di quale rischio di consegna si dovrà cercare un’opzione accelerata? Il trasporto aereo merci è una delle opzioni da considerare; la sua idoneità va valutata separatamente in base alle caratteristiche del carico e alla capacità disponibile.

Infine, registrate la data di estrazione dei dati. I dati dettagliati di Eurostat sul commercio vengono pubblicati con ritardo e possono essere revisionati. Pertanto, non considerate il quadro mensile degli scambi come una misura della capacità attuale dei vettori o delle condizioni di attraversamento delle frontiere. Aggiornate il piano stagionale insieme alla visibilità sugli ordini e alle conferme operative. Informazioni su pubblicazione e revisioni.

Fonti

Analisi e traduzioni: redazione Avemes. Le istituzioni citate non sono responsabili di questa analisi o delle sue traduzioni.

• EU trade since 1988 by HS2-4-6 and CN8 — ds-045409 — Eurostat; n.d.; n/a. Eurostat — Condizioni di riutilizzo
• International trade in goods — Information on data — Eurostat; n.d.; n/a. Eurostat — Condizioni di riutilizzo
• International trade in goods — aggregated and detailed data — Eurostat; n.d.; n/a. Eurostat — Condizioni di riutilizzo
• Copyright notice and free re-use of data — Eurostat; n.d.; n/a. Eurostat — Condizioni di riutilizzo