Contenuti attuali su tendenze operative, normative e dinamiche del settore.
Catena di approvvigionamento
Non scegliete un itinerario alternativo basandovi soltanto sul nolo e sui tempi di transito. Definite un quadro decisionale fondato su fattibilità, indipendenza, costo totale e soglie di attivazione.
Approfondimenti di logistica
La crescita monetaria degli scambi non implica un aumento equivalente dello spazio di trasporto necessario. Distinguete valore, peso netto e profilo delle spedizioni per rendere più solide le decisioni sulla capacità.
Logistica per l’e-commerce
Non basate la decisione di consolidare le spedizioni soltanto sugli ordini accumulati. Valutate scorte disponibili, impegni di consegna e calendario delle partenze nella stessa schermata decisionale.
Catena di approvvigionamento
La priorità di spedizione di un ricambio deve dipendere dall’impatto della sua assenza, non dal prezzo. Collegate la valutazione della criticità a un piano di spedizione urgente concretamente attuabile.
Approfondimenti di logistica
Anziché ipotizzare un’unica alta stagione europea, incrociate i dati commerciali mensili per paese e prodotto con il calendario degli ordini per preparare le decisioni su capacità e spedizioni.
Trasporto marittimo
Il volume di merci di un porto, da solo, non indica quando verrà consegnata la vostra spedizione. Suddividete l’attesa in fasi per valutare insieme la scelta del porto e il piano di consegna.
Approfondimenti sulla logistica
Valutate i percorsi alternativi non soltanto sulla mappa, ma anche in base ai terminal condivisi, alla compatibilità delle attrezzature e alle condizioni operative di passaggio.
Trasporto stradale
Non confrontate le spedizioni a carico parziale e completo soltanto in base al numero di pallet. Decidete considerando frequenza degli ordini, caratteristiche della merce, condizioni di consegna e costo totale.
Approfondimenti di logistica
Il valore commerciale della merce, il suo peso fisico e la priorità di consegna non esprimono la stessa cosa. Nelle decisioni sul trasporto aereo merci occorre distinguere le statistiche dalle informazioni specifiche della spedizione.
Supply chain
Un impegno di consegna realistico non si basa solo sul tempo medio di trasporto. Valutate il margine temporale insieme alla variabilità delle spedizioni e all'impatto dei ritardi sull'azienda.