Contenido actual sobre tendencias operativas, regulaciones y dinámica de la industria.
Cadena de suministro
No elija una ruta alternativa solo por el flete y el tiempo de tránsito. Defina su marco de decisión según la viabilidad, la independencia, el coste total y los umbrales de cambio.
Perspectivas logísticas
El crecimiento monetario del comercio no implica una necesidad equivalente de espacio de transporte. Distinga entre valor, peso neto y perfil de los envíos para fundamentar sus decisiones de capacidad.
Logística del comercio electrónico
No base la decisión de consolidar envíos únicamente en los pedidos acumulados. Evalúe las existencias disponibles, los compromisos de entrega y el calendario de salidas en una misma pantalla de decisión.
Cadena de suministro
La prioridad de envío de una pieza debe depender del impacto de su ausencia, no de su precio. Vincule la evaluación de criticidad con un plan de envío urgente que pueda ponerse en práctica.
Perspectivas logísticas
En lugar de asumir una única temporada alta en Europa, cruce los datos comerciales por país, producto y mes con el calendario de pedidos para preparar las decisiones de capacidad y envío.
Transporte marítimo
El volumen de carga de un puerto no indica por sí solo cuándo se entregará su envío. Divida la espera en etapas para evaluar conjuntamente la elección del puerto y el plan de entrega.
Perspectivas logísticas
Evalúe las rutas alternativas no solo sobre el mapa, sino también en función de las terminales compartidas, la compatibilidad de los equipos y las condiciones operativas de transferencia.
Transporte por carretera
No compare el grupaje y la carga completa solo por el número de palés. Decida según la frecuencia de los pedidos, las características de la carga, las condiciones de entrega y el coste total.
Perspectivas logísticas
El valor comercial de la carga, su peso físico y la prioridad de entrega no expresan lo mismo. Al decidir sobre el transporte aéreo, hay que distinguir las estadísticas de la información específica del envío.
Cadena de suministro
Un compromiso de entrega realista no se basa únicamente en el tiempo medio de transporte. Evalúe el margen de tiempo junto con la variabilidad de los envíos y el impacto de los retrasos en la empresa.